中（zhōng）國鋼鐵行業最困難的時期 經濟觀察報（bào）：未來幾年，武鋼相（xiàng）關產業的比重，會不會進一步提高（gāo）?　　鄧崎琳：我們會大力發展相關產（chǎn）業（yè），例如，我們準備在武漢周邊買幾千畝丘陵、荒地來養豬、養雞、種菜。除了供應武鋼職工，還可以賣到武漢（hàn）市。相關產業會是武（wǔ）鋼今後一段時期的重點，可能（néng）會達到總收入的30%以上，通過它來（lái）克服鋼鐵（tiě）行業的冬天，這是生存的需要。　　經濟觀察報：除了發展相關產業，我們也注意到武鋼（gāng）向上遊（yóu）產業的拓展，包括收購大（dà）量的海外鐵礦資源。這些（xiē）鐵礦項目（mù），能在多大程度上緩解鐵礦石價（jià）格上漲帶（dài）來的成本壓力?　　鄧崎琳：在海外（wài），我們參股（gǔ）控（kòng）股開采鐵（tiě）礦石，是被逼出來的（de）。由於世界上三大鐵礦石廠商不斷漲價，造成了我們企業成本不斷增加，正好碰上金融危機，有很多礦山（shān）沒有資金，我們（men）以很低的價格拿（ná）到了幾百億的權益（yì）礦，這是武鋼今後發展的（de）資源保障，同時也是國家（jiā）層麵（miàn）的戰略資源。我們在海外有八個礦點（diǎn），權益礦量有幾百億噸。　　經濟觀察報：如（rú）何看待未來幾年鋼鐵行業的產業前景?　　鄧崎（qí）琳：我認為鋼鐵行業的嚴（yán）冬恐怕不是一兩年的事，至少在5年以上。整個行（háng）業處在微利和（hé）經營非常困難（nán）的境地（dì），市場供大於求，利潤空間非（fēi）常小。 這是中國鋼（gāng）鐵行（háng）業（yè）最困難的時期。中國（guó）鋼鐵工業協會的數據顯示，中國鋼鐵行業的銷（xiāo）售利潤率已（yǐ）從2005年的6.25%下降至2011年（nián）的2.42%，這一下滑的頹勢還在延（yán）續。　　在此背景下（xià），武漢鋼鐵(集團)公司正在經曆（lì）曆史（shǐ）上最難熬的一個“冬天”。　　“我個人認（rèn）為鋼鐵行業的嚴冬恐怕不是一兩年的事，至少在5年以上。”3月1日，全國“兩會”召開前夕，全國人大代表、武鋼總經理鄧崎琳接受了本報記者的媒體采訪（fǎng）。在他看來，在鋼鐵行業產能過剩的背景下，政府應該限製企業盲目擴張，鋼鐵企業應該采取多元化的發展戰略，熬過行業寒冬。　　經濟觀察報：近年來，鋼鐵行業整體形勢嚴峻，作為全國人大代表，你這一（yī）次有沒有相關議案?　　鄧崎琳：鋼鐵行業形（xíng）勢從去年開（kāi）始就非（fēi）常嚴（yán）峻，隨著上遊（yóu）礦石、煤等（děng）原材料高價位（wèi）運行，大幅增加了鋼鐵（tiě）企業成本壓力。同時，下遊（yóu）產業的需求減少，鋼鐵產（chǎn）能嚴重供大於求，在這種情況下，鋼鐵的利潤空間很小。去年全年鋼鐵行業的利潤率在2%左右（yòu），全國工業平均利潤率是6%，我（wǒ）們連整個平均值都沒有達到。同時，還有15%的鋼鐵企業是虧損的（de）。這（zhè）種情（qíng）況下，我們呼籲（yù）政府在出（chū）台鋼鐵振（zhèn）興規劃產業政策的基礎上（shàng），進一步（bù）加快淘汰落後產能、加快（kuài）產業升級。　　經濟觀察報：如何能夠有效的調控鋼（gāng）鐵行業（yè）的產能規模?　　鄧崎琳：我認為有（yǒu）幾個方麵，一是通過市場的手來約束它，來淘（táo）汰（tài）落後，但這是有限的。二是政府必須要行（háng）政幹預，怎麽樣讓這些政策落實，哪些該關停並轉的、哪些該淘汰的，應該有一（yī）些硬措施。第三（sān）就是企業本身，應該自律，遵守這（zhè）些規定不要擴張。　　經濟觀（guān）察報：武鋼在（zài）調控產能規模上，有沒有具（jù）體措施?　　鄧崎琳：我（wǒ）在去年底武鋼的工作會議上，就提出要把鋼鐵主業做精、做強、做優，但我（wǒ）沒有說“做大”。從今年開始，武鋼（gāng）除了（le）防城港項（xiàng）目外，在內地本土、包括重組企業，提高產能的投（tóu）資一分錢也不投。　　經（jīng）濟觀（guān）察報：武鋼去年依舊保持了20%以上的業績增幅，武鋼有哪（nǎ）些策略對抗（kàng）行（háng）業低穀?　　鄧崎琳：武鋼從“十一五”開（kāi）始改造（zào）繁（fán）榮項目，去年逐步到位，其投入產出效應開始發揮，例如汽車板、矽鋼等（děng）項目。此外，武鋼嚴控成本，我（wǒ）們采購礦石和煤有一個原（yuán）則，不高於行業平均（jun1）價、不高於市場價采購。另外，武鋼（gāng）的相關產（chǎn）業(指鋼鐵主業以外的相關（guān）產業)比前幾年搞得好，前幾（jǐ）年產值僅有十幾個億，去年達到二十幾個億。