中國鋼鐵行業最困難的時（shí）期 經濟（jì）觀察報：未來幾年，武鋼（gāng）相關產業的比重，會不會進一步提（tí）高?　　鄧崎琳：我們會大力發展（zhǎn）相關產業（yè），例如，我（wǒ）們準備在（zài）武漢（hàn）周邊買幾千畝丘陵、荒地來養豬、養雞、種菜。除了（le）供應（yīng）武鋼職工，還可以賣（mài）到武漢市。相關產業會（huì）是武鋼今後一段時期的重點，可能會達到總收入（rù）的30%以上，通過它來克服（fú）鋼鐵行業的（de）冬天，這是生存的需要。　　經濟觀察（chá）報：除了發展相關產業，我們也注（zhù）意到武鋼向上遊產業的拓展，包括（kuò）收購大量的海（hǎi）外（wài）鐵（tiě）礦資源。這些鐵礦項目，能在多大程（chéng）度上緩解鐵礦石價格上漲（zhǎng）帶來的成本壓力?　　鄧崎琳：在海（hǎi）外，我們參股控股開采鐵礦石，是被逼出來的。由於（yú）世界上三大鐵（tiě）礦石廠商不斷漲價，造（zào）成了我們企業成本不斷增加，正好碰（pèng）上金融危機，有很多礦山沒有資金，我們以很低的價格拿到了幾百億的權（quán）益礦，這是武鋼今後發展的資源保障，同時也是國家層（céng）麵的戰略資源。我們在海外有八個礦點，權（quán）益礦量有幾百億噸。　　經濟觀察報：如何看待未來幾年鋼鐵行業的產業前景?　　鄧崎琳（lín）：我認為鋼鐵行業的嚴冬恐怕不是一兩年的事，至少在（zài）5年以上。整個行業處在微利和經營非常困難的境地，市（shì）場供大於求，利潤空間非常小。 這是（shì）中（zhōng）國鋼鐵行業最困難的時期。中國鋼鐵工業協會的數據顯示，中國鋼鐵行業的銷售利潤率（lǜ）已從2005年的6.25%下降至2011年（nián）的2.42%，這一下滑的頹勢還在延續。　　在此背景下，武漢鋼鐵(集團)公司正在經曆曆史上最難熬的一個“冬天”。　　“我（wǒ）個人認為鋼鐵行業的嚴冬恐怕不（bú）是一兩年的（de）事，至少在5年以上（shàng）。”3月1日，全（quán）國“兩會”召開前夕（xī），全國人大代表、武鋼總經理鄧崎琳接受了本報記者的（de）媒體采訪。在他（tā）看來，在鋼鐵行業產能過剩的背景下，政府應該限製企業盲目擴張，鋼鐵企業應該采取多元化的發展戰（zhàn）略，熬過行業寒冬。　　經濟觀察報：近年來（lái），鋼鐵行業整（zhěng）體形勢嚴峻，作為全國人大代表，你（nǐ）這一次有沒有相關議案（àn）?　　鄧崎琳：鋼鐵行業形（xíng）勢從去年開始就非常嚴峻，隨著上遊礦石、煤等原材（cái）料高價位運行，大（dà）幅增加了（le）鋼（gāng）鐵企業成本壓力。同時，下遊產業的需求減少（shǎo），鋼鐵產能（néng）嚴重供大於求，在這種情況下，鋼鐵的利潤空間很小。去年全年鋼（gāng）鐵行業的利潤率在2%左右，全國工業平均利潤率是6%，我們連整（zhěng）個平均值都沒有（yǒu）達到。同時，還有（yǒu）15%的鋼鐵企業是（shì）虧（kuī）損的。這種情（qíng）況下，我們呼籲政府在出台鋼鐵振興規劃產業政策的基礎上，進一步（bù）加快淘汰落後產能、加快產業升級。　　經濟（jì）觀察報：如何能夠有（yǒu）效的調（diào）控鋼鐵行業的產能規模?　　鄧崎琳（lín）：我認為有幾個方麵，一是（shì）通過市場（chǎng）的手來約束它，來淘汰（tài）落後，但這是（shì）有（yǒu）限的。二是政府必須要行政幹預，怎麽樣（yàng）讓（ràng）這（zhè）些政策落實，哪些該關停並轉（zhuǎn）的、哪些該淘汰的，應該有一些硬措施。第（dì）三就是企業本身，應該自律，遵守這些規定不要擴張。　　經濟觀察報：武鋼在調控產能規模上，有（yǒu）沒有（yǒu）具體措（cuò）施?　　鄧崎琳：我在去年底武鋼的工作會議上，就（jiù）提（tí）出（chū）要（yào）把鋼鐵（tiě）主業做精、做強、做優，但（dàn）我沒有說“做大”。從今年（nián）開（kāi）始，武鋼除了防城港項目外，在內地本土、包括重組企業，提高產能的投資（zī）一分錢也不投。　　經（jīng）濟觀察報：武鋼去年依舊保持了20%以上的業績增幅，武鋼有哪些策略（luè）對抗行業低穀?　　鄧崎琳：武鋼從“十一五”開始改造繁榮（róng）項目，去年逐步（bù）到位，其投入產出效（xiào）應開始發揮，例如汽車板、矽鋼等項目。此外，武（wǔ）鋼嚴控成本，我們采購礦（kuàng）石和（hé）煤有一個原則，不高於行業平均價、不高於市場（chǎng）價采購。另外，武鋼（gāng）的（de）相關（guān）產業(指鋼鐵主（zhǔ）業以外的相關產業)比前幾年（nián）搞得好，前幾年產值（zhí）僅有十幾個億，去年達到二十幾個億。